一）、測量放線→基礎開挖→基礎澆筑→隔離帶、隔離網及其他設施安裝

    二）、由技術部設計人員組織工程項目部人員對工程的技術方案進行熟悉、理順，掌握系統的技術要求、實現系統的功能、領會設計意圖。深入了解重點部位重要節點的實施注意事項，做到心中有數。技術方案交底將實現設計者與實施者在思想上的統一，從而保證系統的目標符合用戶的要求，全面詳盡的實現系統的整體功能。

    三）、由工程項目部組織對系統的設計方案及設計圖紙進行細化，繪制出進場前的完整施工圖紙 ，及時審定解決現場的實際施工問題及困難，對重點節點及施工難點提出完整的事前解決方案。該圖紙經甲方確認后進行現場的實施，項目經理根據施工圖組織項目經理部的施工人員進行現場的技術交底，根據進度計劃的安排逐步將圖紙的內容講述給實施人員，重點部位重點強調，并做好交底記錄。具體過程為：合同生效后10天內，乙方完成對投標方案的優化設計和施工圖修改，并提交施工進度計劃報甲方及監理單位確認，完成與其他專業的協調，立即進行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量。項目經理及專業技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙內容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現場交底時與甲方協調對施工圖紙進行適當的調整，保障施工順利進行。經雙方對圖紙再次會簽后既可進入施工階段，實際施工中需要設計或施工變更時，需以書面更改單為據，經雙方會簽后方可實施變更。對于圖紙的技術交底，應由我方項目部組織，請建設單位、及各子系統設備供應商或技術指導參加。

    四）、項目經理根據工程進度與需要申請工程所需設備及輔材的采購，負責填寫設備申請單，報工程部經理審核、總經理批準。采購期由采購員及工程部經理共同調研，原則上至少調研三家以上的供貨單位，保證供貨時間及質量。工程設備與輔材采購回后需經專職檢驗員檢驗，由采購人及時辦理入庫手續，項目經理需領用時填寫物資領用出庫單，經工程部經理批準方可領用。
    五）、設備器材到現場后，及時協調監理單位辦理進場檢驗與報驗，填寫統一的報驗正規手續。未經監理報驗通過的材料不得在現場使用與安裝。嚴格質量控制，規范施工。在施工準備、設備安裝、調試等階段實行隨工檢驗，未經檢驗合格，不得進入下到工序或交付使用。認真填寫施工作業卡，工程交付驗收前由工程部牽頭組織公司質量、技術部門對工程進行終檢，發現問題及時整改，以便順利通過驗收。